長久以(yi)來，中(zhong)國服裝(zhuang)(zhuang)成(cheng)衣市場(chang)沿著“生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)—品牌商(shang)(shang)—代理(li)商(shang)(shang)—零售商(shang)(shang)”模式(shi)已有意(yi)無意(yi)地走(zou)上了以(yi)量取勝的(de)(de)(de)路(lu)子。該(gai)模式(shi)無法從(cong)根本(ben)上反應真實的(de)(de)(de)消費者需求，代理(li)商(shang)(shang)往往傾向訂購較多的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品以(yi)備斷貨;品牌商(shang)(shang)為(wei)滿足(zu)代理(li)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求而儲存更多商(shang)(shang)品以(yi)備補貨;生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)為(wei)了應對品牌商(shang)(shang)的(de)(de)(de)需求和生(sheng)(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)諸(zhu)多風(feng)險(xian)，再(zai)擴大(da)生(sheng)(sheng)產(chan)量。從(cong)零售商(shang)(shang)開始沿著供應鏈到生(sheng)(sheng)產(chan)商(shang)(shang)逐級放大(da)產(chan)量，最終(zhong)在各環(huan)節(jie)造成(cheng)庫(ku)存壓力。再(zai)加上我國經濟(ji)增速持(chi)續放緩(huan)，終(zhong)端銷售不暢，成(cheng)衣庫(ku)存積壓不斷上揚。而另一方(fang)面，IT、互聯網對系統管理(li)的(de)(de)(de)優化，柔性供應鏈的(de)(de)(de)發展，服裝(zhuang)(zhuang)定制行業零庫(ku)存零積壓在終(zhong)端渠道競爭中(zhong)給成(cheng)衣市場(chang)帶來巨大(da)的(de)(de)(de)挑戰。

　　我國(guo)在經(jing)歷(li)了過去30年(nian)全(quan)(quan)面(mian)工業化(hua)(hua)、經(jing)濟高速增長、人(ren)口激(ji)增、大量(liang)生產(chan)、大量(liang)消費到(dao)全(quan)(quan)國(guo)中產(chan)階級化(hua)(hua)，人(ren)們對(dui)個(ge)性化(hua)(hua)、品(pin)牌化(hua)(hua)、差別化(hua)(hua)的追求日益(yi)明顯。

　　據(ju)數據(ju)顯示，2016年我(wo)國私人(ren)定制服裝市場規(gui)模在(zai)1022億元，預計2020年將達到2000億元。

　　在服(fu)裝(zhuang)定(ding)制業務流程當(dang)中，我們可以看到企業生產模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)變化(hua)(hua)，從原(yuan)來的(de)(de)M2C模(mo)(mo)式(shi)(shi)(ManufactorytoCustomer)轉變成(cheng)C2M模(mo)(mo)式(shi)(shi)(CustomertoManufactory)即消費(fei)者需求驅動工(gong)廠有效(xiao)供給(gei)，這個(ge)(ge)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)改(gai)變不簡單的(de)(de)是(shi)企業在市場、營銷、設(she)計、研發方面的(de)(de)改(gai)變，更需要整(zheng)個(ge)(ge)供應鏈方面做出一個(ge)(ge)適當(dang)的(de)(de)改(gai)變。C2M的(de)(de)服(fu)裝(zhuang)生產模(mo)(mo)式(shi)(shi)更突出的(de)(de)是(shi)個(ge)(ge)性化(hua)(hua)，定(ding)制化(hua)(hua)的(de)(de)產品和服(fu)務，能獲(huo)取(qu)更多更精準的(de)(de)客戶(hu)需求，并(bing)快(kuai)速反應客戶(hu)需求，將(jiang)整(zheng)個(ge)(ge)周期縮短至7-14天不等。

　　目前我(wo)國(guo)服(fu)裝(zhuang)定(ding)制(zhi)業(ye)主要分為(wei)兩個業(ye)態:一(yi)(yi)是傳(chuan)統(tong)業(ye)態，即(ji)以裁縫為(wei)主導的(de)(de)(de)單店(dian)(dian)(dian)模(mo)式，由過(guo)去修改成(cheng)衣的(de)(de)(de)場(chang)所(suo)，逐漸(jian)轉(zhuan)變為(wei)低端服(fu)裝(zhuang)定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)(dian)。另(ling)外一(yi)(yi)種(zhong)是分布在五星級酒店(dian)(dian)(dian)、大商場(chang)的(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)高(gao)端定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)(dian)，后端找一(yi)(yi)個定(ding)制(zhi)工廠做(zuo)加工，它(ta)們在行業(ye)內形成(cheng)一(yi)(yi)個規則——8到10倍的(de)(de)(de)加價率。傳(chuan)統(tong)店(dian)(dian)(dian)面在租金、裝(zhuang)修、日(ri)常維護上就需(xu)要耗掉(diao)大量(liang)(liang)的(de)(de)(de)資金，尤(you)其(qi)是高(gao)端定(ding)制(zhi)領(ling)域，一(yi)(yi)件10000元的(de)(de)(de)衣服(fu)，可能成(cheng)本就3000，剩下的(de)(de)(de)都是其(qi)他冗余(yu)費用。另(ling)外，傳(chuan)統(tong)定(ding)制(zhi)店(dian)(dian)(dian)很難實(shi)現規模(mo)化(hua)的(de)(de)(de)運營，只能靠著店(dian)(dian)(dian)面影響著方圓(yuan)幾(ji)公(gong)里的(de)(de)(de)用戶流量(liang)(liang)。

　　二是現(xian)代業態，即利用IT互聯網技術打造的線(xian)上(shang)線(xian)下融合的新模式。這些(xie)公(gong)司核心(xin)競爭力是基于(yu)互聯網的定(ding)制平臺，創(chuang)業公(gong)司團(tuan)隊(dui)多半(ban)兼有(you)互聯網背景。

　　而(er)(er)在業(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程上，現(xian)代(dai)業(ye)(ye)態服裝(zhuang)定(ding)制公司通常根(gen)據主(zhu)營業(ye)(ye)務(wu)(wu)分為一(yi)、二(er)、三大(da)類。第(di)一(yi)類公司主(zhu)要是提供前端的量體服務(wu)(wu)A，而(er)(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)B、C外包。第(di)二(er)類公司占絕(jue)大(da)多數(shu)，它們(men)承攬業(ye)(ye)務(wu)(wu)A、B，而(er)(er)業(ye)(ye)務(wu)(wu)C外包，典(dian)型(xing)的有遵律定(ding)制、樂裁網、衣邦人、Y先生等。當然也有一(yi)些公司如量品，背靠自有中山領英工廠，整(zheng)個(ge)生產線(xian)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)A到業(ye)(ye)務(wu)(wu)B都是自營。

　　根據數(shu)據顯示(shi)，在服裝定(ding)制(zhi)領(ling)域，收錄(lu)了32家創(chuang)業(ye)公(gong)司，2013年(nian)-2016年(nian)共有(you)39起投資(zi)事(shi)件(jian)，累計投資(zi)金額約為6億(yi)人民幣。